Профессионализм и инновации: сотрудники АО «Ремвооружение» в финале премии «Человек Ростека»

Значимое достижение сотрудников АО «Ремвооружение» — компании, входящей в структуру РТ-Капитал Госкорпорации Ростех — стало ярким подтверждением высокого уровня профессионализма производственного персонала. Представители предприятия вышли в финал престижной общекорпоративной премии «Человек Ростеха» сразу в двух номинациях: «Команда года» и «Бережливое производство».

Ростех подвел итоги масштабной общекорпоративной премии «Человек Ростеха». Ее цель — выявить и отметить лучших специалистов, которые своим трудом укрепляют корпоративную культуру и популяризируют ценности: «Общее дело», «Забота о людях» и «Среда для развития нового». В этом году на конкурс было подано более 380 заявок, из которых в финал прошли 107.

В финале премии от предприятия «Ремвооружение» были представлены один участник и одна команда.

В номинации «Команда года» ценности «Среда для развития нового» лауреатом стал коллектив АО «171 ОКТБ» за проект по судоремонту флагманов отечественного флота. Бюро является стратегическим партнером Центра судоремонта «Звездочка» и активно участвует в выполнении сложных конструкторско-технологических работ, направленных на восстановление и модернизацию кораблей российского флота. За время реализации проекта специалисты бюро выполнили около 90 уникальных проектов, охватывающих различные аспекты — от доковых работ до модернизации ключевых систем судов. Эти решения могут быть применены на других кораблях морского флота и будут способствуют повышению готовности кораблей к дальнейшему служению.

В номинации «Бережливое производство» ценности «Общее дело» лауреатом стал инженер по подготовке производства АО «261 РЗ» Александр Курмашов. Его проект направлен на увеличение объемов выпуска топливозаправщиков за счет оптимизации производственных процессов, улучшения организации рабочих мест и внедрения эффективного документооборота. В рамках реализации проекта были внедрены улучшения в организации труда, оптимизирована логистика и скорректированы бизнес-процессы ремонта. В результате удалось увеличить темп ремонта топливозаправщиков с в 2 раза, снизить количество брака в 3 раза.